运用汇CEO罗川自述创业就是管好贪嗔痴

罗川已很久没有出来出头露面了，运用汇联合创始人袁聪在去年挑起了大梁，在游戏联运、搜索和产品推荐机制上进行了很多调剂，过去这一年，罗川干什么去了?

今天上午罗川在运用汇官网上发布了一篇2013年的总结，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎样也睡不着。他在文中说。

从2011年1月加入创新工场至今，运用汇已走过了三个年头，同为分发平台的91傍到了大款，360自己成为了大款，腾讯运用宝扶摇直上，在家庭和事业上亚历山大的罗川从3本书中找到了摆脱，1本讲佛法，两本讲自闭症。

这3本书让我对工作和生活有了不同的看法： 奇迹就是从平凡的坚持中得来，证悟需要时间，需要耐心，或许终其一生。罗传说，想一想做产品和运营，的确需要一点自闭式的专心，不管影评人怎么说，需要自己的心沉下来，坚守下去。

去年罗川将运用汇的运营交给了袁聪，把产品交给了徐锋，自己则花了更多时间教育孩子和陪伴家人，和体验移动互联网产品和自家产品。

罗川表示，创业即管理，既是管理公司，更重要的是管理自己，管理自己的贪嗔痴。

文中介绍，运用汇2013年的销售成绩比年初制定的最激进的版本还要好，现金流已是正向，产品发布也进入了良性周期。

2014年罗川给自己分配的第一个任务就是写自媒体，在一个佛法都通过自媒体传播的时期，认为产品好就能卖的想法还是太守旧了。罗川说。

以下是罗川2013自述全文：

有段时间特别抑郁，家里的困难，公司的挑战，山一样压着。夜里怎样也睡不着，睁眼盯着到天亮，距离服药只有一个手指头的距离。睡不着也有一个好处，看了很多书，但真能读进去的不多。到这个年龄，一般励志故事和普通心灵鸡汤已无感。留下印象深的有这三本，《正见》，《我心看世界》和《a thorn in my pocket》。

《正见》是关于佛教的书。喜欢这本书，是由于它把佛法讲得像iPhone一样简单。所有色，空，虚，如是我闻都放在一边，讲了4句大白话：一切事物都是变化(世事无常);所有经历都是痛苦(有漏皆苦)，一个人放在宇宙和历史里面看啥都不是(诸法无我)，修行也不一定能到彼岸，但总可以多点智慧(涅磐寂静)，这是我读到的四法印。也许iPhone的初心也是从禅境中来，不管多么繁复陆离，1按HOME键就回到原点。

天宝葛兰汀(Temple Grandin)是一个传奇人物，她在两岁的时候被诊断为自闭症(一种先天性的以社交障碍为主要症状的精神疾病)，四岁才开始说话，凭仗她母亲的坚韧执着和中学科学老师的指引，后来取得了心理学学士和动物学博士学位。

根据亲身体验的过敏感受，和对牛群的深入视察和理解，她设计了曲折的栅栏走道，使牛群队伍活动平顺，屠宰更人性，驱逐牛群的人力本钱和牛只耗费也显著下降。目前北美的大部分肉联厂都采取了天宝的设计，这是她在畜牧和工程方面的成绩。

她更大的成绩在于，通过不懈的努力，克服了自闭症的障碍，发挥特长，成为对社会做出重大贡献的科学家，这为全球自闭症人士在黝黑的夜中点亮了1盏明灯。后来，天宝在论坛和学术期刊上发表演讲和文章，为自闭症研究提供独特视角，也帮助自闭症人士更好的融入社会和发挥特长。《我心看世界》收录了2003年到2011年，天宝在期刊上撰写的文章， 既有对自闭症的关爱，研究，也不乏对脑科学，教育和人生哲学的探讨。

书中她提到了这么一个观点或许致使自闭症的基因和天才的基因是在一起的，消灭了自闭症也可能就消灭了天才，毕竟那些发明电子计算机的人，建造伟大建筑和探索宇宙的人，不可能有特别强的社会性，当这些人忙着工作和发明的时候，那些社会性强的人正在忙着参加派对(或发微博)呢。

《A Thorn in My Pocket》，直译为口袋里的刺，是天宝的妈妈 (Eustacia Cutler)写的自传，这位奶奶现在已快90岁了，仍在论坛上演讲，在刊物上发表文章，号令更多的人来理解和支持自闭症人士，宣扬让自闭症人士融入社会的方法和经验。

60年前天宝被诊断的时候，人类还没想出甚么办法来训练自闭症儿童。医生说，她可能永久都不会说话，也不能听懂你说甚么，你就把天宝送到医院看护一生吧，这对你也是个摆脱，对她也是最好的照顾了。但天宝妈妈不认同，在重复了万次以后，她教会了天宝说话，浏览。

她理解支持天宝，从未放弃过对她的培养和要求，如果说天宝是奇迹，天宝妈妈就是创造这个奇迹的幕后英雄。

天宝妈妈毕业于哈佛英文系，在照顾天宝和另外三个孩子的同时，自己还成为了音乐剧演员，后来还担负剧作家和制片人。她的自传里，你可以读到很多困难，很多感情纠葛，很多幽默，很多坚持，但没有感伤。

天宝和天宝妈妈的故事被HBO拍成了电影《自闭历程》，这个电影取得了2011年金球奖。

这3本书让我对工作和生活有了不同的看法： 奇迹就是从平凡的坚持中得来，证悟需要时间，需要耐心，或许终其一生。

想一想做产品和运营，的确需要一点自闭式的专心，不管影评人怎么说，需要自己的心沉下来，坚守下去。所以我们改变了通过数据报表来指点研发的思路，花更多时间在微信上跟铁杆用户聊天。感觉到：用户对要找好玩的内容这件事，从来没有被很好的满足过。就想，既然没有更震天动地的创意，我们就下决心把运用发现这件事情做得更深入些吧。

我们的初心是：这件事要办好，最少有三个基本要素要做到位，第一是编辑，第二是搜索，第三是推荐。

运用汇小编从创建之初就坚持原创，2013年推出的汇报在游戏推介上得到了很多赞，也被业内很多兄弟单位模仿，也有的就直接拷贝粘贴了(拜托以后粘得的时候请注明来自运用汇成吗?大家都不容易)。今年还制作了一个有趣的内容就是神评，犹如网易的开心一刻，所有对游戏的神评都来自汇友，因此也吸引了很多人来围观。

这个小举动还大大拉近了与用户的距离，是小编们在内容创造上的两个亮点。

运用数量逐月增长，单是安卓运用，就已超过100万。用户通过搜索下载的比例也愈来愈高。

运用搜索是个态度活，运用汇从11年积累到现在，一直兢兢业业的做好收录，检查，还率先推出了诸如用户被歹意扣费，就双倍赔付这样的许诺。

每一个月，我们还让运用汇搜索与各大搜索引擎做盲测比较，欣慰的是，用户满意度上，运用汇的引擎一直都还能领先一点点。

搜索里面发现一个小规律：找软件的，精准匹配词愈来愈多，乃至精准到微信4.5，而对游戏，种别搜索愈来愈多。很多用户都在搜好玩的小游戏，休闲游戏这类的东东，期盼有优良的推荐。但推荐是个极为费力不讨好的活，不做不行，做过了头也不行，推荐的不准肯定不行，而想推荐的特别准，就会发现无货可卖。

最近1版的运用汇，我们推出了运用基因，通过发掘运用之间的内在联系，给用户一种新路径去发现。刚刚开始了灰度测试，用户反馈还不错，觉得总算找着着点门道了。

这三件事情都算是很傻很苦B的活，但坚持做下来，觉得得到用户认可，还是挺开心的。用户的认可也带来商业价值，之前我们取消了销售团队的KPI，代之以鼓励体制，做下来的销售成绩比年初制定的最激进版本还好，现金流是正向的了，真是个好消息。

产品发布也进入了良性周期，我们坚持每3周进入一次灰度，力争每个月发布一个新版(从用户那里听说，每周发布新版的做法也近乎流氓，毕竟要用流量和时间去更新对吧，特别更新完了还看不出甚么变化)。

创业即管理，既是管理公司，更重要的是管理自己，管理自己的贪嗔痴。

我把运营都交给袁聪，产品交给锋哥，销售和BD的事情都放给了CARMEN，花更多的时间教育孩子和陪伴家人，也作为一个普通用户来体验移动互联网和自己的产品。

袁聪同学明显属于清华好学生，特别信奉行胜于言，这一年里面专注于改进产品和运营体系，几乎没有大声吆喝过 。 不过互联网的时期不一样了，好多禅师都开了微博，那本《正见》的作者还开了公众账号。

在一个佛法都通过自媒体传播的时期，认为产品好就能卖的想法还是太守旧了。

袁聪说，2014年要好好想一想传播的事情，第一个任务就是分配我写自媒体。

2013年就这么过下来了，开始有些抑郁，但熬着也活了下来，产品和运营的基础夯实了，心里踏实了很多，固然来自游戏联运稳定的现金流也是非常重要的一个因素。

团队聊了很多，包括是否是要涅槃重生的问题，但大家都觉得情势不重要，增加智慧和善于坚持初心才最要紧。

行业里面的许多砖家说：2014年手游要爆发，对发行渠道和媒体的要求都会更猛烈也更严格。虽然他们2013年也说过一样的话，对未来，还是非常期待。

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