古永锵谈改名优酷土豆已不能概括公司现状

发布时间：2020-03-10 10:48:01 阅读：次来源：眼镜片厂家

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这是我最后一天用优酷土豆的名片了。8月6日，穿着印有合一字样T恤的古永锵对《第一财经日报》记者说。

这一天，创建10年的优酷土豆团体更名合一团体，为此古永锵特地印了一套新的名片。

事实上，合一的名字由来已久。在2005年创业时，优酷的注册公司就是合一网络技术有限公司。而把合一从幕后摆到台前，古永锵告知本报记者，和企业本身的成长有关，优酷土豆早已从此前的视频媒体成长为一个包括视频网站、点播平台、制作系统等在内的生态系统的公司。

现在行业已到了临界点，加上90后、00后的用户变化和自频道的突起，现在看到了更多的市场机会，而优酷土豆已不足以概括现在的业务，所以更名为合一团体。古永锵对记者说。

一名优酷高管对记者评价，在更名背后，优酷已不再把自己定位一个纯视频媒体，它的战略定位从流量斟酌转向了三个考量：用户的忠诚度、访问时长和ARPU值(每用户平均收入)。

更名背后：风向变了

合一的名字要追溯到2005年古永锵闭关时。

这一年，时任搜狐总裁的古永锵向张朝阳递交辞呈。他后来将这一年称作闭关，除上网、去环球旅行，他还做了一件更重要的事情准备创业。

合一的名字就是在我2005年闭关大半年时想出来的，由于多屏合一的机会太大，当时头脑里都没有优酷这两个字。古永锵对记者说，当时我很惊讶(合一)这个名字竟然可以注册。

但假定当时创建的视频网站叫合一网，听上去有点怪。它其实不像是一个公司的名称，而是一种价值观。特别是在当初视频行业发展早期，没有太多融会，做纯洁的视频分享网站也难以做大。而后来起名的优酷则是创业团队一起投票的名字，意为希望帮助用户找到最酷的视频，是B2C的品牌。

品牌价值的转换常常需要时间和本钱。古永锵对记者强调，合一是从团体层面的一个B2B品牌，而优酷、土豆两大视频网站并不会改名，两者仍是合一团体面向B2C的品牌。

在改名的背后，古永锵判断，视频行业的风向变了从2005年到2014年间，视频纯媒体时期下的流量导向、传统内容和以硬广为主的变现模式都将被颠覆;而合一希望打造围绕人的生态，包括文化产业的爱好者、创业者、从业者。

一方面，用户的忠诚度、访问时长和标志用户含金量的ARPU值(每用户平均收入)正变得越发重要，与UV(独立访问用户数)和VV(视频播放次数)共同构成了衡量生态价值的指标，用户中的重度粉丝和广度粉丝和变现能力比流量更值得寻求和关注。

其次，技术门坎的下降和用户拥抱视频的热忱将点燃自频道爆发的引擎，让网生内容空前繁华，超过版权等传统内容是必定趋势，无论是文化娱乐的爱好者、从业者还是创业者都将成为网生内容生产的主体。

第三是变现模式上的改变。网生内容已催生内容营销收入的稳定增长，目前优酷土豆内容营销的收入已过亿，用户业务收入实现了连续五个季度增长50%。古永锵判断，3年内，用户收入+内容营销势必超过传统硬广从而走向延续盈利的发展新阶段。

为了拥抱这1变化，今年年初合一团体内部组建了6大BU和9大中心。一方面，在于构建去中心化的组织结构，来激起团队活力、拥抱变化，另一方面则是通过合计划寻觅内容、硬件、游戏、运营商等领域的合作伙伴，同时以战略投资催生网生内容，其技术开放平台将为自频道主提供从创作、用户运营到收入的全程服务。

3年投资100亿做网生内容

在优酷土豆更名同一天，合一团体一口气公布了5笔投资和3年投入100亿的计划。

5笔投资分别为加意新品、容艺教育学校、AcFun、着迷和罗辑思惟。

其中，作为创意生活品牌，加意新品将围绕优酷、土豆双平台上热门的视频内容进行衍生品开发，同时支持合一团体视频电商的战略，开发丰富的创意产品;容艺教育学校则与合一团体联手启动造人计划，首期将围绕音乐、游戏、动漫等方面进行网生内容人才培养;与弹幕鼻祖、二次元圣地AcFun的合作，重点将在自制动漫影视剧、IP全产业链开发等各个领域展开;着迷则刚刚完成由合一团体领投的C轮融资，凭仗其专业的泛游戏用户及内容运营能力，在游戏内容层面与优酷、土豆构成互补，共同深耕游戏视频生态;罗辑思惟作为已具有百万级粉丝的知识型PGC(专业合作伙伴产生内容)，将与合一团体在知识、教育领域展开深度合作。

来自合一团体官方数据显示，目前优酷、土豆的网生内容流量占比已超过50%，每个月自频道播放数已超过100亿次，每分钟可产生30小时的网生内容，过去1年间发布内容的自频道数超过1000万，并且这些数据以成倍的速度刷新，意味着自频道的发展进入爆发阶段。

目前，在优酷、土豆平台上已产生了暴走漫画、罗辑思惟等10家估值过亿元和超过50家估值过千万元的自频道。

在此基础上，古永锵宣布将在3年投入100亿元打造3大计划。其中新人计划旨在产生10万个具有千人粉丝团的自频道，万万计划旨在产生1万个月收入过万的自频道，飓风计划旨在产生100个估值过亿的自频道，共谋万亿市场。

不过，去年合一团体收入在40亿人民币左右，是不是能够承当投资压力?

对此，古永锵对《第一财经日报》记者表示，三年投资100亿是可能的，未来网生内容的收入来源不只是硬广，还有更多盈利模式和营销方式。另外，合一所投资的公司求质不求量，但会保证资金充裕。

而对外界的资本运作传闻，古永锵并未直接回应。但他强调，产生价值的资本运作是应当思考和推动的，如果能实现共赢和更大市场前景，大的战略并购仍然有意义，视频行业接下来会继续往整合方向走。