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看一看推行精益生产方式,真的准备好了吗?

发布时间:2021-11-18 15:26:22 阅读: 来源:眼镜片厂家
看一看推行精益生产方式,真的准备好了吗?

日益剧烈的市场竞争给企业的生存和发展带来了巨大的压力,是否是有1种制胜的“宝贝”可以提高效率、降落本钱和扩大收益,以便在剧烈的竞争中立于不败之地呢?许多企业都把希望的眼光投向了“精益生产方式”。大家从各种途径了解到,精益生产方式可以明显提高企业运作效率,从生产运行、库存控制等生产系统上大幅度改进企业生产经营,提高工作效率,降落本钱,改进企业管理方法,进而提高企业整体竞争力和战役力。最近几年来,国内部分优秀企业开始推行“精益生产方式”,但很多企业终究不了了之,效果不尽人意,缘由何在?笔者认为管理思想能否真正转变是推行精益生产方式成败的关键所在。意识决定着行动,要想推行精益生产方式,首先要转变本来的思想观念,否则,很难收到效果。1个比较成熟的企业,各相干业务流程已走上了正常轨道,1旦进行生产方式变革,员工便担心是否是会对自己带来1些冲击,为适应新的生产方式而需要进行1系列的调解,将增加失误的几率,故为求安稳而谢绝接受新的生产方式,构成“路径依赖”。特别经营管理层在推行这场革新活动中作用最大,如果他们不转变思想,推动精益生产方式将完全是1个口号和情势,并对公司以后要进行的其它变革带来“1切都是情势”的后遗症。 推行精益生产方式,相对而言,在生产现场比较容易迅速获得效果拆迁时申请法院强拆需要什么条件,许多企业导入精益生产方式后,都曾取得过阶段性成果,但是如果与现场相干的各部门的管理人员在思想上没有转变,行动上无配合,则效果有限,且难于持久。缘由是精益生产方式需要技术、品质、采购等部门的支持,但是国内企业在实行经常常忽视,致使全部业务流程没法顺利运转。即使再好的生产线、再高技能的1线工人辛苦的努力,在原有陈腐管理思想的制约下,都将付诸东流。 天津某大型国有企业团体1名高级管理者对此深有体会:公司在1年前开始推行准时制生产,对生产现场的布局调解的比较公道,但1年后,情况其实不是很理想,由于相干部门在管理思想上没有根本转变,管理方法不适应准时制生产的要求,导致公司采购环节的物资供应滞后、采购跟踪和反馈不力,严重制约了整体效率的提高强拆了该怎么赔偿。同时,由于物资供应滞后等影响又带来了种种浪费现象的出现:等待的浪费,搬运的浪费,为赶交货期而可能产生的不良品的浪费等等,实行的成果被浪费抵销。公司经营层反复寻觅关键,结果发现,在推行准时制生产的进程中,只有生产现场制造人员的思想得到了转变,而其他部门的管理人员通常认为,精益生产方式是生产现场的事,和本部门联系不大,因此其管理思想没有真正得到转变,从而使物资供应没能和推行精益生产方式的生产现场融为1体。随后该企业通过对管理人员的培训教育,经营层亲身推动实行,使管理人员思想进行了转变。目前该企业准时制生产运作效率有很大提高,企业也因此得到了丰富的回报。 上述案例应当得到所有企业经营者的关注,管理层还没有做好思想观念的转变,就匆匆忙忙开始引进精益生产方式,又没有做好引入前的培训来转变员工们特别是管理人员的思想观念,导致两种新旧思想剧烈交锋。虽然在现场中取得了1些成效,但是由于基础不牢,没有保持统1,则现场取得的成绩没法得到其他部门的持久支持,将堕入停顿,进退两难。推行精益生产方式是1个系统工程,需要公司内全部人员的参与,制定出周到的实行计划,对全员进行系统性的培训,可分阶段推行,牢固打好每一个环节的基础,不能急于求成。所以,为了真正获得成效,请企业在引进精益生产方式之前,认真审视企业是否是真正准备好了。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章