高端装备发展迫切应注重四种能力提升

高端装备发展迫切 应注重四种能力提升

高端装备发展迫切 应注重四种能力提升2012/04/28 09:11机电商报 扫描分享到好友或朋友圈

分享到分享到新浪微博 分享到空间 分享到好友 分享到朋友圈 导读：在分析中国装备制造业“大而不强”的原因时，姚珺指出：“除了创新投入不够、品牌竞争力不强之外，我国的排头兵企业还缺乏足够强大的竞争力。以‘三桶油’为例，都是世界500强企业，用工人数是美孚的10倍左右，但盈利能力远不及美孚；三家公司拥有的专利数量加到一起，还不到ABB的1.5%。我国制造业平均增加值率大概只有24.8%，而美国、德国、日本等发达国家的制造业增加率在37%~48%左右。这个差距非常大。”

“如果不能有效地实现经济转型、推动产业升级，我国进入中等收入的风险会比较大。”3月19日，工信部规划司发展规划处处长姚珺在“第12届国际石油产业高峰论坛”上表示：“高端装备是整个转型的基础和关键，我们应当抓住战略机遇期，抢占未来经济制高点。”

他所说的高端装备，是指装备制造产业的高端部分iXsenic 技术为赢创开辟了全新且极具吸引力的市场，有三个特征：一是技术上的高端，二是价值链的高端，三是产业链的核心环节。

高端转型是必然选择

从规模和数据上看，中国已经超越美国成为全球第一的装备制造业大国，但“大而不强”的现实也早已被人们所接受。姚珺在本次论坛上也说到，我国工业始终处在全球价值链的中低端，一直在市场和技术上受到发达国家的制约和当采样频率为检定频率的50倍时挤压。以苹果为例，在苹果全球价值链当中，我国劳动成本加工成本只占苹果总成本1.8%，苹果公司通过其品牌和商业模式创新获取绝大部分高额利润。

在分析中国装备制造业“大而不强”的原因时，姚珺指出：“除了创新投入不也给汽车材料轻量化提供了发展机遇够、品牌竞争力不强之外，我国的排头兵企业还缺乏足够强大的竞争力。以‘三桶油’为例，都是世界500强企业，用工人数是美孚的10倍左右，但盈利能力远不及美孚；三家公司拥有的专利数量加到一起，还不到ABB的1.5%。我国制造业平均增加值率大概只有24.8%，而美国、德国、日本等发达国家的制造业增加率在37%~48%左右。这个差距非常大。”

与此同时，中国装备制造业面临着一个非常急迫的问题——双向挤压。一方面是来自于发达国家的围追堵截，通过市场和标准，阻止我国进一步发展；另一方面，巴西、印度、越南等新型经济体国家在后面拼命追赶。“从劳动成本分析，大概到2015年的时候，我国综合劳动力成本将会超过越南、墨西哥等发展中国家，接近于美国。”姚珺表示：“越南制造替代中国制造不是自我恐慌，而是切切实实存在的一种趋势。比如说耐克鞋，原来80%产量都在中国，但是现在中国耐克鞋产量只能占到28%，而越南已经超过32%。”

姚珺认为，中国装备制造业的出路在于，尽快实现经济转型和产业升级。首先，在发展模式上要改变过去高度依赖投入拉动的状况，把工业增长转移到更多科技创新、劳动者素质提高和管理创新上。其次，在产业链上要从中低端向高端延伸，更多朝着前端研发设计、后端市场营销品牌等方向升级。第三，在竞争优势上，要从劳动力成本、土地资源和政策等传统优势集中到技术创新、产品创新、服务创新和提高质量上。

高端装备要突出四种能力

姚珺认为，高端装备的发展要突出四个方面的能力——自主创新能力、基础能力、信息化水平和促进制造业服务化。

在自主创新方面，他主要谈了两个观点：一是自主创新并不意味着闭门造车，合作创新、互利共赢会成为未来创新的新趋势。“鼓励国内企业在自身实力比较弱小的情况下，更多地联合起来，通过联合创新、知识产权共享参与国际竞争，在充分利用全球创新资源的基础上，形成自身创新的比较优势和局部强势。”二是引进技术要注重消化和吸收。“韩国也是从引进技术开始的，其引进与消化吸收的比例大概是1:3，而中国的比例正好差不多倒过来。后期研发投入不足，导致我们很多技术引进来以后，马上盲目投入生产。最后别的国家技术突破了，我们又接着引进，再落后再引进，形成一种恶性循环。”

他所讲的基础能力，包括基础材料、基础工艺、基础零部件等。他说：“我们国家很多所谓的高技术产业，实际上体现不了多少高技术，主要就是因为在一些基础能力上卡着脖子，多年未能突破。比如工程机械，现在液压系统主要还是依托于进口。政府要成为提高装备制造业基础能力的重要参与者，为企业提供支持和帮助。”

在提高信息化水平方面，姚珺指出了装备信息化的5个重要特征：一是数字化，通过数字模型进行表达、传输加工、处理；二是柔性化，更重视用户需求；三是智能化，大量实现嵌入式芯片，比如宝马汽车，其应用电子产品附加值已经超过裸车价格；四是络化，通过物联、无线传感对装备实施远程感知；五是突破人机界面友好化。而他所说的制造业服务化，是指提高服务价值在企业增值中的比重。“现在全球制造业跟服务业融合更加明显，界限越来越模糊。在航空和国防、汽车制造以及生物医疗等行业服务增加值占销售收入的比重，排名靠前的企业很多都已经超过50%。”姚珺说：“最典型就是IBM，100多年来不断进行转型，从做电脑、做机器慢慢转到提供解决方案，把电脑业务卖给联想，成功实现转型。”

：Amanda

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