机械-数字化印刷之路 而今迈步从头越

从Drupa 1995以来，数字化印刷1直是挂在业内人士嘴边的热门话题，也是众多企业的努力方向。从数码相机、桌面出版，到数码打样、CTP直接制版，再到数码印刷，包括CIP3／4在内的数字化工作流程，已逐渐由概念转为企业发展的有力武器。但是，这场大张旗鼓的数字化印刷革命到底在国内进行到何种程度，目前还没有1个客观的总结。 印前更上1层楼 从桌面出版技术的利用算起，数字化技术在印刷业真实的发展时间大约为10年。总的来看，这10年来我国印刷业的进步还是比较快。从印前、印刷和印后来看，印前的数字化步伐要迈得比较早，也迈得最大。主要是由于大多数印刷企业都有印前基础。许多企业都可独立组版、制版、印刷及印后等全部流程，所以从桌面出版技术的普及开始，1直利用得比较好。也是由于印前设计的投资相对较少，桌面出版和数码打样不需要太多昂贵设备违章建筑能赔偿吗，所以在20世纪90年代出现了许多印前输出中心，对印刷企业产生很大冲击。 在制版和印刷方面，传统的制版机、胶印机所占比例比较大，CTP和数码印刷在印刷企业的利用要比想像得慢，普及率不高。虽然各大厂商不断推出越来越多的CTP、数码印刷设备，但在国内印刷企业中还没有很快使用，主要有几个缘由：1方面是经费问题，CTP、数码印刷设备的价格比较贵，不像桌面出版和数码打样设备只需几万元。现在的印刷厂在剧烈的市场竞争当中，资金都比较紧张，销售额在5000万元以下的企业在投资数码印刷、CTP直接制版方面显得有些捉襟见肘。相对而言，报社的广告收入很多，有资金可以投入到昂贵的CTP设备上来，而CTP可以帮助他们提高生产效率，带来更好的效益，实现良性循环。 另外1方面是人们的认识还不能很快跟上技术的发展。例如早就开始强调色彩管理，但色彩管理并没有人们想像中利用得那么好。这和资金关系不大，色彩管理的软件和工具其实不贵，主要是企业并没有认识到色彩管理的重要性。相比之下，现在客户都强调产品的外包装，所以包装印刷企业要比书刊印刷企业在色彩管理方面重视和利用很多1些。1样在数码印刷机的利用方面，还有1些人为数码印刷的质量不及胶印所束缚。数字技术的利用对应企业的效益 目前，国内企业对CIP3/4的重视还不够。这是由于国内印刷企业相当活件是接受外来的胶片而制版、印刷。对这些胶片，要使用CIP3/4，就必须将胶片晒版后，用专门的设备对版面数据进行读取，再将其传送到印刷机。而目前这类读取设备的价格比较贵，企业很少购买拆迁没收到补偿怎么办。 数字化工作流程能够进1步降落人为因素或环境对全部流程的影响，但在数字化工作流程的建设方面，印刷企业常会遇到与原有设备的接口问题。所以在上设备之前，最好能最大范围地考虑印前、印刷、印后的接口问题，全部流程就会运行得比较顺畅。数字技术在国内利用的前景还是比较广阔的，特别是CTP，随着版材的本土化供应和价格的降落，利用的企业会越来越多。但在人才和技术方面工厂围墙能强拆吗，还需大力解决。国内在数字化印刷技术方面的培训比较少，即使设备厂商提供1些培训，也是理论性较强。在引进数字化设备之前，企业应当考虑是否是有更好的人才和技术气力能够让这些设备真正发挥作用。另外，还要对客户做好培训工作，将客户纳入到全部数字化工作流程中来，随着环境、设备和材料的改变，数字化工作流程每隔1段时间就要进行更新和调解。建设数字化生产系统工程 造成数字化技术利用不平衡的主要问题，由于中国各地区经济发展不平衡，决定了各企业内部设备的数字化构建框架有较大辨别。印刷企业要进军高端印刷产品市场，成为1个现代化的企业，就必须要在营销、生产、管理技术上构成1条灵活、敏捷、科学、通畅的知识流。管理者要用系统论的思想来指导工作，以计算机作为运算工具，要实现(系统论+运筹学+电脑利用技术)×艺术审美=数字化印刷的系统工程学。现代化企业和传统企业最重要的辨别就是在时间的价值观上不1样，因此，将基础网络化环境和数字化工作流程的建设作为1项基础建设来认识和抓好。 对外利用互联网拓展业务渠道，保证与客户及时、顺畅沟通；在企业内部，建设好局域网，保证各个工种、工段、工序之间迅捷的信息传输，所以，光有钱去买好设备其实不代表企业的技术先进，关键还在于管理者和技术人员的观念和思路要转变。企业要把重点放在人的观念上，要永久面对事实，从实际的角度去思考企业的发展之路。信息来源：数码印刷