【消息】江门新体育馆做地标赛后更要还馆于民

发布时间：2020-11-17 11:37:51 阅读：次来源：眼镜片厂家

江门新体育馆作为江门申办2018年省运会的主场馆，其规划建设备受社会各界关注。从11月20日起至12月4日，5个入选的设计方案公开向市民征询意见，方案各具特色，特别是在建筑造型上，不仅得到了专家组的好评，市民在投票给自己心仪的方案时的留言，也多集中在新体育馆的外形评价上，而对于新体育馆的使用功能、未来用途、如何维护等问题却甚少涉猎。有专家指出，国内体育场馆大多是按照体育比赛的要求兴建的，投资多、规模大、但功能单一，造成场馆设施大量闲置。在江门地区，至今仍是新会地标性建筑的新会体育馆同样面临维护难等问题。体育馆应该仅作为某次体育赛事的专用场馆，成为“观赏性”地标建筑，还是应该在体育赛事后可以“还馆于民”，通过改造使其变成可以让市民都能使用的公共配套设施？

新会体育馆风光难再

新会体育馆坐落于银洲湖畔的今古洲开发试验区体育公园内，占地面积9万平方米，2003年12月落成投入使用。主馆建筑面积2.5万多平方米，五层总标高38米，观众座位5105个，辅馆建筑面积3500平方米，设500个活动座位。

新会体育馆设计独特，宛如含苞待放的钻石花，是新会的标志性建筑。且设计的科技含量很高，配套功能齐全，即便使用了10年，但仍是广东省地级市最具规模的场馆之一，曾承办了多个重要的体育赛事和地方重要的政府活动和群众文娱活动。

“2007年的那场中澳对抗赛，更是让新会体育馆名噪一时。”2007年9月份，新会体育馆承办了“2007中澳男篮对抗赛”，姚明、易建联和王治郅等篮球巨星悉数到场，中央电视台全程直播。新会体育馆有关负责人聂主任坦言，那是新会体育馆建馆以来最风光的时候，新会体育馆的场馆设施和承办能力等备受举办方的好评。但此后，由于所需承办的大型活动的减少，新会体育馆的使用率不断下降，大部分时间都是人迹罕见的空馆。

400万元维修费没着落

“要维持体育馆的正常运作，仅电费每天就要耗费超过1000度的电。”聂主任透露，虽然通过偶尔的场馆出租、承办各类活动等，新会体育馆每年都有一点收入，而通过公益事业拨款，政府每年也会给予体育馆政府一定财政补贴，但这些收入与新会体育馆每年约在300万元以上的开销相比，根本就是杯水车薪。“随着建馆时间越来越长，场馆所需维修的地方越来越多，维修资金的缺口越来越大，今年计划要进行全面维修而需要的400多万元维修经费，有关部门至今还无法安排。”

“较为偏僻的地理位置成了最大的问题，平时很难聚集人气，而举行大型活动时的交通压力和成本都很高，观众和举办方都不太愿意来了。”聂主任坦言，新会体育馆建设时缺乏整体规划，周边不仅没有成规模的住宅区，甚至连可以聚集人气的企业单位和商业中心都没有，而公共交通的不发达，更增加了市民来体育馆参加活动的成本。

建议将学校搬至附近

“虽然地理位置、交通等不利因素影响了新会体育馆的使用率，但此前有关领导曾提出与搬迁到附近的学校共用体育设施资源的想法也不失为盘活新会体育馆的一种方法。”聂主任透露，新会某职业学校和某中学有搬迁的计划，而已经有有关领导建议将这些学校搬迁至体育馆周边，共享体育馆配套的闲置体育设施，提高体育馆的使用率。

如此一来，学校方面不仅可以节省体育设施的建设费用，维护成本也可以由学校和体育馆多方承担。

专家意见

五邑大学土木建筑学院副教授袁国清：

新体育馆不应只是地标建筑

“滨江体育中心首先要考虑使用功能，其次再作为地标建筑考虑建筑特色。”五邑大学土木建筑学院副教授、高级工程师袁国清在接受记者采访时表示，滨江体育中心方案的选择比较注重实用这一方面。“建筑的外形毕竟只能供人观看，”袁国清表示，“建地标性的建筑可以，但是那个地方必须有人气，做综合性的开发。”

他举例说，体育场可用于一般大型比赛，也可以作为群众娱乐休闲的场地，“这样考虑的话，体育馆里面的功能应该要设置更多。”袁国清认为，滨江体育中心除了2018年省运会要用到之外，更要注重为公众服务这一块的功能，因此建筑设计不能过于专业化、单一化，使用功能更加多样化，建筑结构应该便于日后改造，方便改造成能够举办演出、博览会等活动的场所，而且改造成本不宜过大。“花了那么多钱，最好充分发挥效益。一方面方便周边居民，一方面也能为市区群众服务。”

袁国清还提出，滨江体育中心的外观应该与滨江新区整体的规划风格相符合。除了使用功能、外观方面，还要考虑维护成本、经济运营方面的需求。此外，现在滨江新区的地理位置对于市区居民来说还是比较偏远，如何吸引人气过去、让市区的居民愿意到那里休闲娱乐，也值得有关部门思考、或向市民征询意见。

美国BaseEntertainment中国区首席代表王静燕：

体育馆的设计应重点考虑未来用途

“功能设计单一和场馆资源的开发与有效利用不够是造成目前体育场馆利用率不高的主要原因。”王静燕曾在多个国际知名的场馆运营公司任要职，曾参与北京、上海多个大型体育场馆的运营工作。据王静燕介绍，海外建设场馆前需要花半年到一年的时间，充分论证场馆的主要功能、未来用途等问题。而国内场馆建设在承办体育赛事等功能方面的考虑比较多，但对举办赛事后的使用考虑得比较少，很多场馆在举办完赛事后就成了“摆设”。

王静燕认为，国内很多体育场馆的建设大都片面追求“大而全”，或片面地追求高科技和新技术。如上海某体育馆当时设计时标榜的是使用新型的轻质材料，建筑上也很有特点，但赛事后想承接一些晚会等文娱活动时却发现，由于馆顶承重能力不足，根本无法进行需要挂灯的舞台改造。因为另外搭建有承重架子的舞台成本很高，举办方根本就不愿意选择这样的场馆举办活动，该场馆的使用率也就很低了。

“目前场馆普遍的高收费成为市民使用场馆的一大障碍。”王静燕表示，要考虑如何降低市民使用场馆的成本，让更多市民可以使用这些市政配套设施。此外，引进国外先进的管理理念和商业化运作模式，场馆不仅可以解决入不敷出的问题，甚至可以盈利支援政府其他体育设施建设。“前提是，这些场馆在规划建设之前就要预留足够的适合未来用途的改造空间。”