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一个SPER的观察我看位置服务和运营商

发布时间:2020-02-11 06:45:31 阅读: 来源:眼镜片厂家

我一直是做产品和渠道的,做梦也没想到会到SP这个层面。尽管现在只是在边缘,偶尔协助同事做些事情。

以我个人的从业经验,感觉位置服务很难做。这个链条太长了,长的难以控制,长的要被控制。让我们来看看到底是那些地方难做呢!

环节1、地图。这是判断位置的基本条件。国内的图商还在进行着无谓的重复劳动。成本和资源还在不停的浪费着。也许这样的竞争在将来会剩下2家左右的图商吧,实在是不太划算。

环节2、设备。没有卫星信号,就不能和地图对接。在设备不是问题的今天,坚持设备是问题的兄弟们看看山寨机就知道了。方案也不是问题。想想看,地图都有抄袭,盗版至今不绝,谁能保证工厂和方案商不会出同样的产品,换个包装给别人呢?

环节3、CP。任何服务的应用都是可开发的,但服务的内容就不好办了,那是要实实在在走出去找的。就好像高速路上盖个加油站,油从哪儿来,油的品质保障才是核心问题。就位置服务这一部分的成本投入是不可预计的,或者说是巨大的。算上市场推广的时间,投入与产出的周期比较长。地图的更新,POI信息的挖掘等等。

环节4、SP。其存在在于技术和创意。现金的技术,前瞻而有效的服务创意。这也不是像数学公式那样可以推演出来的。目前的SP有这技术和创意吗?小小质疑下

环节5、运营商。这是一股极其强大的力量。其力量足以让其找方案商定制方案,找工厂定制产品,找地图上定制地图,利用自己的体系去丰富内容,组建一个团队做应用服务开发和创意。甚至可以兼并其他的环节。

卖模块的时候找过手机包销商,也找过配件包销商。现在卖手机挣钱吗?不,得靠配件挣钱。新款手机只能挣几个月的钱。做产品的,去过很多市场,手机也是见钱就卖的东东。所以苹果和诺基亚才会有各种各样的软件来吸引客户。

综上,位置服务,内容才是核心之核心。只有内容,才是运营商不占绝对优势的地方。当然,也是投入时间最长的地方。

闲来写写,望各位看官多提意见!

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